1、 分析集團整體經營現狀以及各業務單位的行業內地位,進行相關產業經營模式和發展路徑研究及信息收集,為公司經營計劃制定及經營改善提供支持;
2、 協助建立經營計劃管理體系,組織和落實集團經營計劃的編制及執行,定期提交《經營分析報告》,確保集團經營計劃的落地和閉環;
3、 根據集團戰略規劃及年度經營計劃,協助制定各業務單元的年度經營計劃,對其執行情況進行有效的監控和調整,促進各業務單元經營計劃的達成;
4、 協助建立組織績效管理體系,并協助制定組織績效考核管理政策、制度、辦法和流程;
5、 根據集團戰略規劃并匹配年度經營計劃,組織集團總部各部門、各業務單元的組織績效目標編制,對其履行情況進行監控并定期進行調整,并在年底進行考核;
6、 根據集團戰略規劃,協助建立利潤管理體系,對規模指標、收入指標、利潤指標等關鍵指標綜合分析,并對關鍵指標進行測算,負責關鍵指標的監控和報告擬制工作。